Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookShare on Google+

Os clientes no centro de negócio

Nós nos orgulhamos das relações que construímos com nossos clientes e dos resultados que proporcionamos a seus negócios. Ao longo de 2016 trabalhamos em mais de 300 projetos que aproximaram mais de 200 empresas e instituições das necessidades de seus públicos.

Transformamos projetos em histórias com protagonistas que fazem a diferença. Segue uma mostra dos projetos de maior destaque:

Colômbia. Prosperidade Social

Prosperidade Social (PS) é a entidade do governo nacional colombiano que encabeça a luta contra a pobreza e em favor da inclusão social e da reconciliação no país. Com o objetivo de aproximar a oferta dessa entidade a seus beneficiários, a PS apostou, por intermédio da LLORENTE & CUENCA, em desenvolver sua comunicação digital. O resultado foi um conjunto de atuações, entre as quais se destaca a campanha #100días500hechos ( #100dias500fatos), que permitiu percorrer física e virtualmente mais de 260 municípios, em 32 departamentos da Colômbia. As mensagens foram vistas concretamente por mais de 62 milhões de pessoas. Além disso, durante o mês de outubro, mais de 22% da conversação digital ao redor da pobreza foi liderada por Prosperidade Social, por meio do movimento #ColombiaSinPobreza (#AColômbiaSemPobreza).

ABDA. Os Bônus da Discórdia


Partindo do escritório do Peru trabalhou-se com a Asociación de Bonistas de la deuda agraria del Perú (ABDA) na terceira parte da estratégia desenvolvida pela LLORENTE & CUENCA para solicitar o pagamento justo e atualizado da dívida agrária no país. O objetivo dessa operação era que o pagamento dos bônus agrários marcasse a agenda política durante as eleições presidenciais de 2016. E assim foi: 546 menções a bônus agrários durante a campanha, 129 impactos em meios on e offline, com três partidos políticos tendo de se pronunciar sobre o pagamento da dívida agrária, incluindo o próprio Ministério da Economia e Finanças (MEF). Apenas por meio da campanha online chegou-se a mais de 5 milhões de leitores, com quase 3 milhões de impressões no Twitter e mais de 100 mil no Facebook, e com um importante alcance de influidores.

Antamina. Da frieza do mineral ao calor do mineiro no Instagram


O trabalho para a companhia mineradora Antamina representa um caso de sucesso na gestão do Instagram.
Dois foram os objetivos do escritório do Peru para a nova estratégia da Antamina no Instagram: a geração de conteúdo de valor e o aumento do engajamento e posicionamento da marca nessa rede social, contando o dia a dia da companhia sob uma perspectiva pessoal e emocionante. Os dados falam por si sós: crescimento de mais de 7.000% em seguidores e de quase 2.000% em interações.

Canal do Panamá, a maior obra de ampliação do século XXI

A construtora espanhola Sacyr liderou o consórcio GUPC, responsável por realizar a ampliação do Canal de Panamá. Para o cliente era importante desenhar uma estratégia de comunicação efetiva, em torno a dois objetivos: divulgar e dar visibilidade à ampliação do canal do Panamá e reforçar o conceito da Marca Espanha dentro do projeto. Para isso desenvolveram-se várias iniciativas, como o videográfico La ampliación del Canal de Panamá en 60 Segundos, a Viral Reserch El Canal de Panamá en Cifras, o vídeo de 360 graus que permitia ver a ampliação em linha reta ou o Commsite Las historias del Canal de Panamá, entre outros. Em paralelo, lançou-se uma estratégia de comunicação com a mídia e um plano de relacionamento com perfis influentes, além de uma campanha de mensagens patrocinadas em redes sociais e Google Adwords.  Objetivo conseguido: os conteúdos sobre a ampliação do Canal do Panamá foram visualizados por mais de 3,5 milhões de usuários, contabilizaram-se 1.743 notícias na imprensa e o videográfico superou 115 mil reproduções.

Campofrío. Deliciosa Calma


Para promover sua marca Pavofrío, a Campofrío, umas das empresas de carne mais importantes da Europa, lançou a campanha “Deliciosa Calma”, com as tensões e o estresse das mulheres como protagonistas. O projeto baseia-se num spot em que aparece um restaurante em que os pratos têm nomes do que há de mais peculiar: “não vou à academia porque não estou com vontade e vou se puder com molho de trufa negra”, por exemplo. A LLORENTE & CUENCA foi a agência encarregada de desenvolver a estratégia de PR com o objetivo de amplificar o impacto da campanha durante sua duração. A ação-chave para conquistar os objetivos foi abrir o restaurante que aparecia no spot, de verdade, em Madri. Isso serviu para chegar aos meios de comunicação e desenvolver uma série de ações que tivessem também repercussão no consumidor de forma direta e nas redes sociais. Graças a esse trabalho a campanha alcançou, até a data (continua vigente), 159 meios nacionais e internacionais, chegando a quase 50 milhões de pessoas, com um ROI de quase € 700 mil.

Gonvarri. Emotional Driving 2016


Gonvarri Steel Services, a empresa líder em centros de serviços de aço, começou a desenvolver em 2015 a Gonvarri Emotional Driving, uma iniciativa transmídia de gamificação, que tentava conscientizar seus empregados a dirigir de forma mais segura por meio de mensagens e emoções positivas. Os bons resultados dessa campanha levaram a Gonvarri a adotar a Emotional Driving como sua estratégia global de comunicação até 2018 e a ampliar a mensagem para toda a sociedade. Para tanto, a companhia elaborou um livro, uma página web e uma websérie que narra a história de quatro empregados com uma história motivadora e reflexo da mensagem. Além disso, a Emotional Driving está em processo de se estender a outras instituições, como colégios.

Telefônica. Play To Move

A LLORENTE & CUENCA desenvolveu Play To Move, o primeiro projeto transmídia de comunicação interna da Telefônica — e o primeiro realizado por uma empresa espanhola — para transformar os princípios de Negócio Responsável da organização em algo interessante e próximo para todos os seus funcionários. Play To Move consistiu numa gamificação multijogador online que permitia a competição para ver quem descobria mais sobre os projetos da Telefônica. O conceito diferente e interativo conseguiu mais de 5 mil empregados globais, mais de 60 mil partidas jogadas e mais de 2,5 milhões de pontos acumulados. Depois dessa primeira fase, os 300 primeiros classificados participaram de uma audição para ser um dos três protagonistas do primeiro brand film documentário da história da Telefônica, que terá sua estreia em breve.

Vitaldent

Depois da crise derivada da fraude fiscal em que incorreu sua cúpula diretiva, a Vitaldent viu-se obrigada a iniciar uma operação voltada a obter financiamento para garantir sua viabilidade em longo prazo. Para isso a LLORENTE & CUENCA implementou uma estratégia de comunicação integral, que envolveu as áreas de Crises, Corporativo Financeiro e Organizações e Pessoas, em função das necessidades de cada etapa. O processo encerrou-se com muito sucesso com a aquisição do grupo de clínicas dentais por parte de JB Capital Markets.

MOMA e Fundação Cisneros

Com coordenação do escritório da Colômbia, trabalhou-se na elaboração, coordenação e implementação de uma estratégia para a difusão do anúncio da doação de 150 obras da coleção de arte moderna da Coleção Patricia Phelps de Cisneros ao Museu de Arte Moderna de Nova York (MOMA). A estratégia compreendia, além disso, divulgar a criação do Instituto de Investigação Patricia Phelps de Cisneros para a Arte Latino-Americana, dedicada ao estudo e à interpretação da arte moderna e contemporânea da região. Para isso optou-se por diferentes iniciativas, como a produção de uma websérie sobre a coleção, entre muitas outras, que deram como resultado 277 impactos em meios de 17 países e em 4 idiomas, entre os quais se destacam capas e espaços de grande relevância nos principais meios de comunicação de Espanha, América Latina e Nova York, e 73.052.000 impressões da hashtag #MoMACisneros, para dar um exemplo de sua penetração na mídia social.

Scotiabank. Aliança do Pacífico

Um dos casos mais destacados do nosso escritório de Santiago do Chile. A filial do banco canadense Scotiabank precisava alcançar um posicionamento destacado na indústria financeira local. A campanha de comunicação e reputação permitiu ao Scotiabank não só se situar à frente dos rankings de reputação do Chile, mas também tornar-se o Grupo Empresarial da Aliança do Pacífico.

Jogos Olímpicos Brasil 2016. Coca-Cola Femsa

O espírito olímpico dos Jogos do Rio 2016 esteve presente na empresa por meio do trabalho realizado pelo escritório do Brasil com a Coca-Cola Femsa, patrocinadora do percurso da tocha olímpica pelo país. A LLORENTE & CUENCA acompanhou o trajeto da tocha até o Rio de Janeiro, contando as histórias de superação, perseverança e generosidade, próprias do espírito olímpico, dos corredores de estafeta do fogo inaugural. A partir dessas histórias elaboraram-se quatro peças audiovisuais que se executaram em paralelo à viagem da tocha. Os resultados dessa estratégia superaram as próprias expectativas do cliente, com um público aproximado de 57 milhões de pessoas.

DHL Global Forwarding. Envolvendo a América Latina


A DHL Global Forwarding precisava reforçar a comunicação e o entrosamento entre seus funcionários, especialmente com seus colaboradores na América Latina. Até então utilizara para isso um boletim de informação interna que, por diferentes motivos, não tinha acolhida na equipe latino-americana. A solução da LLORENTE & CUENCA foi a criação do boletim Esta semana en las Américas, que canaliza a informação da companhia e a comunica com conteúdos precisos, que aproximam histórias dos diferentes países da região. Esses conteúdos são traduzidos para espanhol e português. Além disso, aprimorou-se a distribuição desse boletim com relação ao inicial, permitindo aos leitores acessar as histórias com um único clique, e criou-se um concurso semanal para incentivar sua leitura, com um iPad como prêmio.
E para as semanas em que não há distribuição, criou-se a série de vídeos TWIA.

Fortinet. Conscientizados com a cibersegurança


A LLORENTE & CUENCA desenvolveu para a Fortinet uma campanha de conscientização de segurança cibernética na América Latina, onde a maior parte das empresas não adotou ainda as tecnologias necessárias para lidar com riscos nesse entorno. A estratégia passou por envolver executivos de empresas de 12 países da região num debate criativo sobre cibersegurança, com o objetivo último de educar a comunidade empresarial sobre a importância de entender o impacto da cibersegurança, ao mesmo tempo em que posiciona a Fortinet e seus executivos como especialistas na matéria. A conscientização já se iniciou, dobrando-se as menções sobre cibersegurança nos países em comparação ao volume registrado em 2014.

Avon. Empoderar as mulheres


Desde seu início, 130 anos atrás, a Avon assumiu o compromisso de empoderar as mulheres. “Beleza com Propósito” é a frase que sintetiza esse espírito e o marco da LLORENTE & CUENCA para desenvolver uma estratégia de lançamento do novo posicionamento de marca da Avon na Argentina que gerasse, além disso, visibilidade nos meios de comunicação e líderes de opinião, e fizesse com que a companhia desse ensejo a debates e conversações sobre como acelerar o empoderamento das mulheres e seu papel nas empresas. “Círculo de Mujeres” ou a criação do primeiro site de jornalismo de marca da companhia (bellezaxunproposito.com.ar) são algumas das atuações dessa estratégia, que alcançou com suas mensagens mais de 3 milhões de pessoas. Não fica para trás a campanha #QueOnda, realizada para a Fundação Avon, contra a violência de gênero, e dirigida a adolescentes e jovens na Argentina, com o fim de gerar consciência e prevenir situações de maus-tratos entre namorados. Tampouco as inovadoras estratégias de comunicação na Cruzada da Fundação Avon contra o câncer de mama, desenvolvidas também pelo escritório de Buenos Aires.

Caixabank. Brand Film “Caixa Escena”


O Caixa Escena é um programa da Obra Social “La Caixa” que tem como objetivo promover o teatro nas salas de aula. O cliente queria que fosse também o programa de referência no fomento do teatro como ferramenta educativa.
Pretensão cumprida graças, entre outras ações, à produção pela LLORENTE & CUENCA do brand film “Caixa Escena”. Esse documentário conta a história de quatro professores e seus grupos de teatro, e seu desenvolvimento graças ao programa Caixa Escena ao longo de um ano. Um projeto audiovisual pronto para ser difundido não só entre a comunidade acadêmica e teatral, mas também nos canais de televisão, como um documentário educativo para todos os públicos.

Sanitas-Bupa: “Imbatibles”

Imbatibles de Sanitas é uma campanha de comunicação desenhada para a companhia de seguros sanitários Sanitas-Bupa, cujo principal objetivo era tornar visível o apoio da companhia à equipe olímpica e paraolímpica espanhola, de uma forma muito diferente do habitual conteúdo de patrocínios. Nesse caso decidiu-se fazer uma websérie que narrasse as motivações, o sofrimento, o apoio das famílias e a vida real além do que se sabe acerca de cinco atletas que superaram grandes adversidades para poder competir nos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio 2016. Assim surge “Imbatibles”, apoiada por seu próprio site e pela hashtag #imbatibles, visualizada por cerca de 2,5 milhões de pessoas.

Movimento #sempena2016 (Portugal)


Sem piedade foi o projeto realizado pelo escritório da Llorente&Cuenca em Portugal, junto com a agência de publicidade de FCB, com o objetivo de desmitificar o sentimento de piedade que se associa a muitos esportistas atletas paraolímpicos portugueses, por causa de suas deficiências físicas.

Um projeto, que no contexto dos Jogos Paraolímpicos do Rio, tomou forma de desafio: estimular os portugueses a tirar uma foto com a hashtag #sempena2016, publicá-la em redes sociais e incentivar seus seguidores a fazer o mesmo. O segredo consistiu em conseguir embaixadores da iniciativa — entre esportistas, políticos, personalidades da moda e da cultura —, que tornaram possível que essas publicações chegassem a mais de 7 milhões de pessoas, num país de 10 milhões de habitantes.

Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookShare on Google+